六個月前，集團黨委向水發水電派出了第一支“服務隊”。集團黨委書記、董事長劉志國出席出征動員會議并講話，他要求13名成員迅速行動起來，成為各個崗位的中堅力量，落實集團強管控要求，切實推動水發水電各項工作質量提升。半年來，服務隊成員們切實做到了和水發水電融為一體，在各自崗位上勇于擔當、主動作為，取得了顯著的工作成效，積攢了寶貴的實戰經驗，用實際行動詮釋了新水發精神。

服務隊成員之一的胡熙，來自水發集團財金管理中心，到崗后，胡熙將水發水電各權屬公司的資金使用情況進行了悉心梳理。梳理過程中他發現水發安和集團的“兩金”問題尤其突出，影響了水發水電的整體經營效益。為了解決這一問題，胡熙主動找到新任安和集團的董事長蘇福貴商討解決方案，并協同安和集團的全體職工第一時間梳理了2012年以來220筆應收賬款，“一筆一策”制定回款計劃。在胡熙和蘇福貴的帶領下，安和集團成立了“應收賬款工作推進組”，采取了多種方式，加快了應收賬款的回收速度。截至發稿，安和集團共計回收應收賬款超過2.4億元，資金周轉率提高了50%。蘇福貴在對胡熙的評價中提到四個詞：專業、敬業、認真、擔當，他說，胡熙不僅為安和集團的財務管理提供了有益的指導和建議，還為安和集團的轉型發展注入了新的活力。目前，安和集團“兩金”壓降的成功經驗已經在水發水電內部得到廣泛推廣。

來自水發電力的張睿智，則在行政崗位上落實了集團“強管控”的要求。甫一踏入水發水電綜合管理部，張睿智就注意到印鑒管理存在一些問題，如印章使用不規范、審批流程不清晰、用印記錄不完整等，影響了水發水電的內部控制和風險防范。為了解決這些問題，張睿智與集團科技信息部的鄭冰密切合作，逐一梳理了水發水電的各類印鑒管理模式，并主導搭建了完整的云章使用流程。通過云章的推廣使用，水發水電的印鑒管理真正做到了安全、規范、嚴格，實現了用印過程的實時監控和管理，真正杜絕了違規用印的風險，提高了用印效率和質量。張睿智還主導搭建了水發水電的線上辦公系統，使水發水電的公文收發、信息傳達效率大幅提升。他一絲不茍、認真負責的工作態度得到了水發水電廣大員工的一致好評。

最高處海拔4000多米的確如多項目，一直以來是水發水電的“老、大、難”問題。“服務隊”中工程經驗較為豐富的王延林主動挑起擔子，申請前往確如多項目進行實地勘察。王延林到達項目部后，不顧自己的高原反應，立即投入到勘察工作中，他不僅對項目的設計、施工、安全等方面進行了全面的檢查和評估，還與項目部的技術人員進行了深入的交流和指導，提出了一些改進和優化的建議，為項目的順利推進提供了有力的技術支持。在勘察過程中，他還發現了一些潛在的風險和隱患，如地質條件復雜、水文氣象變化大、施工環境惡劣等，他及時向項目部和水發水電主要領導匯報了這些情況，并提出了相應的防范和應對措施，有效地避免了可能造成的損失和事故。

撰稿｜曾慶昴

審核｜董志華